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阿利周二就与所最近的红星里房管站长取得了联系，让他通知收费员刘s云：下午两点在站上集合，阿利要跟她入户催收。

所的管理模式是机关各科室为辅助科室，负责为一线房管站服务;各个基层房管站为第一线，主要负责完成局、所下达的各项工作指标和任务，站长为第一责任人，负责对全站职工的管理和各项工作落实与落实，包括：本站管辖区域内的租金和共用部位维修费的收缴;房屋日常管理和修缮;安全生产;计划生育等等。

收费工作是属于赖汉子干不了，好汉子懒得干的工作。它不仅需要收费员的细致和耐心，还得需要收费员的奉献精神。收费员的工作时间不固定，除了每周一的管理科组织召开的固定例会外，其他会议无论是房管站召开的工作例会，还是所召开的全体职工参加的大会等等，都由所在的站通知到位。收费员的工作时间无法固定的原因在于：正常上班的八小时工作时间内，居民不在家，上门收缴无用;等到下班了，居民到家了。有的为了收取一户房租，到夜里十一点多登门收缴。因此，各站对收费员的工作时间不做要求，把租金收缴上来，完成指标就睁一只眼闭一只眼。

本来这次下基层跟随收费员入户摸底，是打算要崔科长陪同，到哪个房管站，哪个房管站的负责人一起入户的，但崔科长说自己干了这么多年了，对欠费户的基本情况都了解，没有好办法，收费员都清楚情况的，如果你亲自下去摸摸看看，要求各站长对有关问题抓紧解决，那是最好不过的了;房管站长的工作也很忙，另外就是收费员日常收费时遇到的问题，也一定会向站长反映过，有的恐怕是老大难的问题，跟随耽误时间也不利于解决问题，因此阿利决定自己先摸摸底数。

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