送走黎帆，肖洒立刻与龙波进行了长时间的商谈，接着便召开了公司高层工作会议。

龙波这段时间工作效率还是很高的，根据肖洒的授意，他组建好了公司行政部、财务部、仓储物流供应部、策划营销部、售后服务部等五个部门，新招了一大批新人：行政部法律一人，文秘二人；仓储物流供应部仓储三人，物流三人，供应二人；策划营销部策划宣传二人，销售十人，财务部会计一人，出纳一人；售后服务部四人。这样加上总公司派来的八人，公司共有三十多号人马了。

肖洒历次开会都是简明扼要，只管宏观决策，可这次他讲得比较细致，甚至不厌其烦。万事开头难，不先跟公司高层讲细致点，怕他们摸不清方向，找不着北！那员工们就更无所适从了。

肖洒大意讲了这么几层意思：

一、明确公司高层各部门的职责分工。各司其职，各负其责。

二、明确目标。要求龙波迅速安排人手，分赴各地中心乡镇招聘零售商，布局零售网点。第一个月内至少要完成二十个布点，第二个月至少要完成五十个布点；第一个月至少完成销售一千辆，第二月至少完成销售三千辆。

三、明确重点和路径。重点是中心乡镇。路径是三人一组自由组阁，找各自最熟悉的中心乡镇入手，招聘零售商，布局零售网点。

四、明确营销策略。墙体广告要铺天盖地，零售网点开业要锣鼓喧天、唱花鼓戏、欢天喜地；售后服务要跟进落地，令零售商和顾客满意。

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